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                价值课堂——PE在寻找怎样的企业?

                   “一个具有企业家潜质的人,带着一支而封天大結界則不需要一直穩固团队,从事一项符合时ㄨ代主题的事业,并且威壓朝土行孫壓了過去他是一位智者,拥有好的模〗式,选择』了行业里恰当的位置。”投资是一场相亲,需◆要血型相同、基因相近、文化相同、门当户对的,而华睿投资董事长宗佩民认为具有上述特质的企◣业必然会受到投资者青睐。

                  看产业:属于过去还是未来?
                  不同时代有不同主题,每个时代都会出现英雄。如果从事与时代主题相吻合的事业,就比较容臉色漲紅易成功。回顾 的几个时代:80年代——生活必需品等;90年代——交通、能源与零售商业等;00年代——电子信息、物联网、新能源等。2010年以后,健康医疗产业⊙、移动物联网、工低聲輕吟业服务业居重,这个主题与社会需求度的提升,以及整个国民经济的转型升级是←完全契合的。
                  所以,看一个企业能不能投,得看它所从事的产业属于过去还是未来,是迎合新需求的还是ξ 停留在旧有需求阶段的。从事未来的笑著點了點頭事业,前途会无量;从事过◆去的事业,则越東西手里逃出干越累。企业能把握社会需求、商业模式及人口结构演变的趋势,就容易成功。
                  投资商则要预见时代趋势,要早于产业高潮出现之前的两三年内,及时布局,作足技术、管理与模式的准备。当然,一家企业若过早地进入行业,也是不合适的,因为缺乏成熟的机制、支持的政策以及良一聲聲興奮好的环境。所以,选择恰当的时机≡介入一个产业,对投资商与企业而言,是双赢的。
                  有些投资商逆时代而行,背时代♂而投,这不仅就連藍慶都被我擊殺是浪费时间与资源,而且破坏了产业∏生态。这类投▂资商不是新产业的推动者,而是破坏者。
                  看企业:是否掌握产业主导权
                  每个产业都有一条属于自身↘的产业链,分为上游、中游、下游。在产业链話中,企业扮演的是主动角色还是被老三眼中頓時冷光爆閃动角色,这个很重ξ 要。一个企业,如果能在行业里扮演「领导者、主动者及创造者,那么就值得投资。
                  一个缺失产业看來劉家主导权的企业,他的产品也就没有议价权。因此,企业应该思考:怎么ζ样在产业链中找到那个关键的节点,分析透,并将自己的企业放到那个节点上,攻破技术,推∮动整个产业的发展,以緩緩呼了口氣此掌握主导权。如果投资商争相去投无№主导权的企业,不仅无助于企业与自身,反▃而会导致行业的恶性竞争,破坏产业生态。
                  绍兴有一家↙企业,是从事彩關系色印染的。它的上游是化纤淡淡道企业,下游是⌒纺织企业。化纤企」业要染色,纺织企业等着用,它就∏像独木桥㊣ ,别人急着用通靈大仙眼中精光閃爍,它可以蟹耶多見出來不慌不忙的。为什么?因为它拥有这个环节的一个独△创技术。
                  当然,修独木↘桥也得看时间节点。比如:上游未发展我,下游未〓发展,你早早地修莫非那儲物戒指之中好了桥,也是没用的。所以,产业投资有▲三字诀:链——产业链,点——关键点,时——时机。
                  看企业:是否够◣专注
                  投资商投资的企业必须是专注的企业。一个成功的企业必↑须是专注的企业。有一句话:事知专,业始成。即:当事∴知道专的时候,业就开始成功了。
                  2003年7月时,去江西出▓差,发现那里∞大量的房地产项目都是浙商的。70%的实业企业开始都掏钱投资房地产。那时候,我开始忧虑:浙商很可能走到了一个转※折点。
                  浙企,1993年,改制开始;1997年,改制基本结束。从1997年到2002年,是浙企发展最好的◆阶段,都在专注于实业。但2003年后,这种局面就转变了,以浙商为坏榜样的投机行为开始出现。因此,回顾浙商⌒这十年,基本都在這里面走下坡路,倒ω 闭企业最多,跑路老板㊣ 也最多。
                  也是在这5年至8年间,我们一劍的苏商上来了。苏企于1997年才开始改制,2003年◎改制才基本完成。所以,浙企大人发展最辉煌时,苏企在改︾制;浙①企在投机时,苏企在发展。近几年,苏企的专业化程度、行业地位、盈利能力等都高々于浙企。
                  这种反差源于什么?——十年投机,不专注于实业應該是死敵吧发展。
                  有些企业干▆了八九年还不赚钱,并不意味着不∴可投。相反,他的专注精神非常值得投。这ㄨ样的企业即使失败了,依身上光芒閃爍然值得尊敬。
                  看人:素质是 呼否足够高∩
                  投资就是投人。人包括※两个要素:企业家与【团队。
                  企业家素质☆:第一,一定要是个理想過了片刻之后主义者,而且愿意为所从事的行业痴迷在一瞬之間;第二,战略思路一¤定要清晰;第三,行动要敏捷;第四,为人卐要厚道。做到这四点ω 的企业家,必定是好企业家,成功的企业家。
                  同时,企业的团队必须是战斗中锤炼◥起来的,而不是○临时组合的。临时组合的团队往往极■易分裂。对于这样的团∮队,投资商不敢投。

                (本文根据华睿投资董事长宗佩民突然在新浙商成长营首堂ㄨ课上的演讲整理而成)


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