“动”起来，起码活出个精←彩
- 2014-09-03
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“动”起来，起码活出个精彩
本刊撰稿人 朱狄青
如果有人问你，你活着么？是不是会】觉得很可笑？但静下心来想一想，却又不觉№得可笑。我们一直活着，但从来不去思考活得怎么样，是我们刻意回避了这个问题么？
对于一个↓企业而言，扪心自问一下：我活着么？我这样真的算是活着么？我活怎么可能杀人无算得好不好？我〗该怎样活出精彩？大多数人都会很轻易的回答：我活』着并且还活得很好。但是但若是心情沉重当你知道如果马云、马化腾、李彦宏这样的人物每天都会自问一遍★这个问题的时候，你是否会像他们一样，忽然之间就开始正视这个问题了？
人会懈怠，企业也一样。人懈怠不过是一生■碌碌无为，企业一旦懈怠或许就只剩苟延残喘了。生存还是死∮亡，这不是一对个问题，而是一个现实。
2008年9月15日，资产规模达6910亿美元的雷曼兄弟控股公司正式宣布破产，这个一度是华≡尔街第四大投资公司的知名企业，在金融危机的动荡中成为美国经济衰退的一场灾难。
2009年4月到6月之间，谁能想到我♂们耳熟能详的克莱斯勒、通用汽车两大◥汽车品牌公司接连申请破产保护？这两二猪崽崽个公司破产时候的资产规模分别达390亿美元、910亿美元。
2013年，曾经号称“砸不烂、泡不坏”的诺基亚手机以70多亿美元的价格将手机业务及大批▂专利组合出售给微软。诺基亚手机自视为老牌大公司，不愿意搭载安卓系统，而自有系统＠“塞班”开发进度过慢，全世界都眼睁睁地看着诺基亚在智能手机领域节节败退。
2014年，网络盛传索尼公司竟然申请破产了！不管真实性＠ 与否，假设是真的，那么它破产的原因又会是什么？曾经一度活跃在市场上的知名品牌，近年来♀却鲜有动作，更有逐渐淡出消费者视线的趋势。当一个企业只剩下品牌价值而保留不住产冲击是巨大品价值的时候，企业恐怕也就山穷水尽了。如果不作为，任何企业︻都有坐吃山空的时候。
增强企业发展的计划性
企业的活力来源于进步，体现在业绩上。但一个企业是否活∮着，不是只看他的业绩，而更应该看他的规划。发展不是一味的迅速就好，业绩不是一味的上升就说是朝阳产业。真正活着的企业是会审时▃度势，严密掌控自己的发展速度，明确掌握自己的发展方向。在该快速发展的时候迅速发展，在该沉默的时▲候保持低调，这种忽快忽慢，忽明忽暗，智珠在握的状态才是生命的形态。
很多人对 经济的发展总是抱谢德伦搂着李玉洁有一些成见，认为发展放缓了，总量下降了，在主观上把下降与悲观联系在一起，殊不知下降也是一种策略。根据统计，2014年上半年 国内生产总值（GDP）同比增长7.4%。多▓方分析认为， 经济于二季度止跌了，而随着政策效力减弱，三季度开始，经济下行压力可能再次增大。
作为一个企业家，应该↘深刻明白不能只看数据，更应该看数据背后的东西。从宏观上来说，经济发展的计划性远重要于发展速度。李克强在上半年经济座〓谈会上说，必须保持 经济运行长期处于合理区间，只要有就业、增收入，有质量、提效益，节能环保，没有水分、实实在在，增速比7.5%高一点或不由得微笑起来低一点，都是可以接受的。
这是一种◢冷静的分析，企业更应该这样。不能盲目悲观，也不要盲目乐观，在滞销的时↑候及时转变思路，或开辟新战场，或将重心调整至内部管理，期待新的机缘；畅销的时候保持冷静∩，适当缓一缓，居♂安思危时刻思考基础设施、人才团队等等是不是跟得上发展的步伐。
让高速发展的企业忽然停下来或者主动放缓速度∏，恐怕很少有企业能做到这样游刃有余，多数企业在多变的市场要想改变你面前只会眼睁睁看着业绩下滑却毫无动作，不是因为企业◆无能为力，而是“等死”心态在作祟。
BAT发展和布局的↙计划性
以BAT发展的计划性为例：BAT早在2012年就已经针对O2O开始布局。百度分拆地图业务成立LBS事业部，阿里通∑过支付宝、淘宝布局本地生活，向本地生活服务全面转型，而腾讯以微信会员卡拉拢线下商户。
4月15日，百度正式√推出了传闻已久的移动支付产品“百度钱包”，并实现㊣ 了和手机百度、百度轻应用的全面打通，连接生活服务。2012年百度基于百度地图成立了LBS事业部，今年年初又在控股的基础上实现★了对糯米网的全面收购，重金投入团购业务。三件事情虽然看似毫不相干，但是连在々一起，却是百度在O2O领域布下的一局大①棋。手机百度和百度地图是生活服务的信息入口，轻应用、团购以及基于百度地图的各种服务构成了应☉用场景，而百度钱包的推出，使得百度的本地服务在入口和场景的基础上，进一步完善了O2O的关◥键节点。
在此之前，阿里巴巴和微信在O2O市场上已经∴磨刀霍霍，近期阿里先后合并UC，私有化高德，而腾讯投资了58同城。回忆▓过去几个月“快的”和“滴滴”之争，表面上二者争的是一个用户打左手轻轻揉着自己车的市场，但背后却对用户本地生活服务入口和交易场景的争夺，其中的核心在于通过交易场∩景的培育和※支付闭环的打造，占据消费者由线上通往线下的一个入口。对于入口BAT三家各自有不同的理解：百度认为的入口在移动搜索和地图，阿里布局入口的出发点以☆交易为核心，而腾讯认为的入口则是基于社交。
三巨头在O2O产业链的各个节点上都有了一些重点的布局，接下来则是一场综合实力的比拼，考验的是BAT中的哪一家能ζ够通过丰富多样的交易场景，尽快将用户的消费习惯培育起来，这样才能真〖正占据一个O2O入口。
三个企业不约而同地选择互相避开核心领域的交锋，同时又不脱离核心开始各自的布局，以期在适当ω 的时候一击而出。BAT布的是大局，他们明白小范围的交锋是毫无意义的。
关』键是保障计划的执行力
大多数企业做不到BAT的规模，但○麻雀虽小，五脏俱全，道理是相通的。在本就在那个时候期走访的众多企业中，不少企业制定了年度计划，并且依照计划执行【，虽然有的企业抱怨外部环境不好，难以根据原定计划实现目标，有的企业面对经营目标，像无头苍蝇一样急」病乱投医，没有重心，没有明确的◤方向，没有清晰的思路，在这种情况下，往往选择安于现状，不作为就不会▆出错的想法根深蒂固。但总体而言，他们始终在尝试着突破和改变。
杭州弘丰公司作为初入浙江市场的大米△供应商，在激烈的粮食竞争市场中找准了方向，通过借助九ㄨ好必发官网后勤托管服务平台、天下粮仓等方式，打通了销售渠道。他们“零仓储”的概念开创了大米营销的新思路。
杭州新概念保险公司在汹涌的保№险竞争潮中独树一帜，以风险管控系统为切入点，吸引了消费者的眼◆球，为保险打下了理论基础。尽管距离1000个保险超市的目标还◎是990多个，但是新概念不急不躁缓步前行，目标虽然很远但脚步不曾停下。
必发官网同样严格依照计划实施战略目标。必发官网年初制定的¤全国布局的计划，上半年全面实施，北京、深圳、长沙、南京子公司陆续建成，电商平台的推出也在紧张筹备中……
为了保卐障计划的执行力，企业不得不々全力以赴，不遗余力地进步，本期特别持剑策划所选的单位，在经营上、管理上都有独到之处，或许他◥们迈出的步子各有大小，但相同的一点是：他们从不放弃，一直在行动！
所以“动”起来，不但要让人知道你▼活着，而且更要活出个精彩。